Small- & MicroCap-Unternehmen haben ganz spezifische IR-Bedürfnisse. Sie sind intern anders organisiert, legen andere IR-Schwerpunkte und haben mit anderen Problemen zu kämpfen als Mid- & Large-Cap-Unternehmen.
Für welche Aufgabengebiete sind IROs von Small- & MicroCap-Unternehmen verantwortlich und wie ist das IR-Team organisiert? Dieser Frage sind wir im 1. Teil unserer 4-teiligen Umfrage unter Small- & MicroCap-Unternehmen im deutschsprachigen Raum nachgegangen.[1]
Das Ergebnis zu den Verantwortlichkeiten: 1-3 Personen sind in den befragten Small- & MicroCap für die IR verantwortlich.
In 2 Unternehmen existiert kein IRO, sondern die IR wird „nebenher“ vom CFO und dem CEO oder auch ausschließlich nebenher vom CEO durchgeführt. 15 Unternehmen gaben an, dass eine Person für die IR verantwortlich sei, bei 7 Unternehmen sind es 2 und in 3 Unternehmen 3 Personen. Allerdings sind nur in 3 Unternehmen der jeweilige IRO ausschließlich für das Thema IR verantwortlich. Somit gaben fast 90% der IROs an, auch für weitere Themen verantwortlich zu sein.
So sind in 50% aller Unternehmen die IROs zusätzlich noch für Corporate Communications zuständig. Und in ca. 25% stellt ein weiterer Aufgabenbereich die PR sowie Marketing dar, gefolgt von Finanzen / Controlling / Treasury wie auch M&A und Compliance.
Die Ergebnisse spiegeln die enorme Belastung vieler IROs in Small- & MicroCap-Unternehmen wider und decken sich mit Untersuchungen des IR-Magazins. Und nicht nur dass IROs neben der IR noch zahlreiche weitere Verantwortlichkeiten haben … auch der Umfang des Aufgabenbereichs der IR steigt seit Jahren kontinuierlich an: immer strengere Vorschriften in der Regulation, Erweiterung des Corporate Governance Kodex, Kapitalmarkt-Compliance, Shareholder Activism, Investor Targeting, ESG, passives Investing …. genau darum geht es im zweiten Teil unserer Umfrage: Inhalte und Aufgabenbereiche in der IR, bleiben Sie gespannt.
[1] An der Befragung nahmen insg. 28 Unternehmen aus der DACH-Region teil, 15 Unternehmen aus Deutschland, 3 aus Österreich und 10 aus der Schweiz.
„Wir haben Dr. Reuter Investor Relations beauftragt, langfristige und wertvolle Beziehungen an den deutschen Kapitalmärkten für Vulcan Energy zu etablieren. Der Ansatz zur Erstellung relevanten Contents und das anschließende Targeting bedeutender Kapitalmarktakteure stellte eine bedeutende Wertschöpfung und Zusatznutzen für Vulcan Energy dar. Im Laufe der Zusammenarbeit stieg das Handelsvolumen sowie der Aktienkurs an den deutschen Börsen erheblich“
Dr. Francis Wedin, CEO Vulcan Energy